Nordhausen (nnz). Die nnz saß heute den Vorständen und leitenden Angestellten der Nordthüringer Volksbank eG gegenüber um sich über den Verlauf des Geschäftsjahres 2006 informieren zu lassen. Hier ein erster Bericht zu dem Ergebnis.


Zahlen, die von einer Bank als Ergebnis eines Geschäftsjahres veröffentlicht werden, sind eine nüchterne Angelegenheit - Inhalt und Leben erhalten sie erst durch die Erläuterungen, die ihre jeweiligen Direktoren oder Vorstände zu ihrem Zustandekommen geben. Heute waren es die Vorstände der Nordthüringer Volksbank eG in Nordhausen, Peter Herbst und Harald Habermann, die diese Aufgabe wie schon in den vergangenen Jahren für ihr Institut in bekannt umfassender Art bewerkstelligten. Und nnz war aufmerksamer Zuhörer.


Das Ergebnis für die Nordthüringer Volksbank eG mit ihren insgesamt 26 Filialen zeigt ein absolut positives Bild. Ohne hier die einzelnen Zahlen zu offerieren - das soll einem eigenen Bericht vorbehalten sein - wird hier lediglich der eigentliche Geschäftsverlauf mit Kundenkrediten (plus 4 Millionen Euro) und Kundeneinlagen (plus 1,6 Millionen Euro) angeführt und dazu die Mitgliederentwicklung (plus 1 533). Der erwirtschaftete Jahresüberschuss 2006 beträgt rund 1 Millionen Euro, die Mitglieder können demzufolge mit einer Dividende von 4,5 % rechnen. Die Nordthüringer Volksbank beschäftigt 177 Mitarbeiter, davon 15 Auszubildende.

Peter Herbst, assistiert von Harald Habermann, erläuterte mit sichtlicher Genugtuung die Umstände, die zu diesem guten Ergebnis führten. Dass er ausdrücklich den Kunden und Mitgliedern ebenso wie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern seines Instituts dankte, ließ sehr leicht erkennen, dass es eine Wechselbeziehung war und ist, die den Erfolg ermöglichte. Beeindrucken konnte dabei, dass die innerbetrieblichen Abläufe, die Weiterentwicklung von Elektronik, z.B. das Online-Banking oder auch die Perfektionierung von Kreditkriterien, bis zu einem aufs Optimale zielendes Zusammenwirken der einzelnen Abteilungen in einer Weise verlaufen, die für Mitglieder und Kunden der Bank weitgehend unbemerkt bleiben.

Der immer schärfere Wettbewerb im Bankenbereich nötigt einerseits zu ökonomischen Lösungen, ander erseits aber zur Beibehaltung einer möglichst individuellen und fachkompetenten Beratung der Kunden. Herbst betonte in diesem Zusammenhang die Bedeutung, die auf eine gute Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter gelegt wird. Die bereits mit der Auswahl der Schulabgänger beginnt und danach einen kontinuierlichen Qualifizierungsverlauf nimmt.

Der hier skizzierte Strukturwandel als Ergebnis der erhaltenen Informationen, der vor etwa vier Jahren verstärkt einsetzte, wird nachdrücklich auf das Ziel ausgerichtet den Marktanteil der Nordthüringer Volksbank weiter auszubauen und Marktpotenziale möglichst frühzeitig zu erkennen und zu erschließen. Dabei vermittelten die Erläuterungen die Überzeugung, dass das Institut für den weiteren Wettbewerb mit seiner Kundennähe und seiner Produktpalette zu marktgerechten Konditionen gut gerüstet ist. Dabei wiesen die beiden Vorstände angelegentlich auf die enge Zusammenarbeit mit den Spezialisten im genossenschaftlichen Finanzverbund hin, wie z.B. der Bausparkasse Schwäbisch Hall, Union Investment, R+V-Versicherung oder auch VR Leasing.

Der Beitrag soll aber nicht geschlossen werden, ohne das vielfältige Sponsoring der Nordthüringer Volksbank eG erwähnt zu haben. Das zwar eher beiläufig Erwähnung fand, aber mit insgesamt 161.000 Euro im Jahre 2006 einen ganz wesentlichen Beitrag bei kulturellen, sportlichen und sozialen Projekten ausmachte. Die nnz wird diese Ausführungen in den nächsten Tagen noch mit einem weiteren Bericht vertiefen.